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    组织架构


           总经理职责:制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 ,挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握副经理人员的报酬与奖惩,协调公司与管理部门之间的关系,提出盈利分配方案供大会人员审议。 

          副总经理职责:统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划,根据年度工作计划,作出下阶段工作部署,达到量化、细化,分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实,根据工作实际进展状况,不断完善内部管理和运作的机制,加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核,加强政治思想工作,提升业务能力。 
          财务部职责:负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。 负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。  
          售后部职责:售后部是围绕商品销售过程而展开的配套服务体系,对公司起着承前启后的重要作用,良好的售后体现了公司的形象和专业化水平,我司售后人员必须坚持“服务好每一位客户”的宗旨、“把精美的工程家具,用诚心奉献给客户,让客户满意,让客户受益”的经营理念,认真落实售后服务工作。
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